2016年收關了，回顧東明這一年來的經營績效，有需要再加強改進的，為新的一年做準備再出發，因為企業是永續經營，就如機械的齒輪，不斷的轉動，聲聲不息的運作。
回顧2016，從年初開始，國內總體經濟GDP定為6.7%，由于市場生產過剩需求不旺，政府一再推動供給側改革，去庫存，而實體經濟走勢呈現L型，確實帶給我司一大考驗，加上行情下滑，形成買方市場，在這經濟不景氣環境下，對供方相當不利，如何從不景氣大環境走出來，這是給我司一大挑戰。所謂危機就是轉機，走過2016，雖然辛苦，Z終我司交出亮麗成績單。
我司一路走來，追求穩增長，不斷研發新產品，創造產品附加價值，全方位推動自動化，機器換人，從工業化，信息化，推進工業4.0，步入智能化，尤其在信息化方面，運用我司ERP系統，掌握我司歷年來銷售大數據，建置安全庫存，并發揮物流的優勢，從互聯網+ERP+WMS+客戶，提高存貨周轉率。從公司內部治理，生產銷售的配置，供應鏈的整合，電商的開發上線，進而2016年下半年市場經濟變化，國內大宗物流上漲，有色金屬，如：鋁、銅、鎳價格上漲達40%以上，拉動國內市場的需求，買氣旺，行情上漲，諸多因素促成了我司銷售大幅度成長利基。
為因應市場經濟變化，我司與時俱進，從節能降耗，發展綠能，投資光伏發電，已開始啟用，并實踐習總書記推動一帶一路戰略，國家十三五計劃實施，我司追求年增長率兩位數作為挑戰目標，讓員工動起來，同時將產業鏈的紐帶更加緊密，保持2016信息、資金、物流、生產、銷售Z佳狀態，續而跨越2017我司全力以赴，再接再厲做到：
一、優化互聯網電商平臺
我司ERP系統不斷升級，通盤控管全公司信息化，包含金流、資訊流、物流，從公司到客戶端聯網，利用網絡平臺，客戶很便捷查詢庫存，下單，ERP通過客戶指令，透過物流WMS系統，很快備貨配送給客戶，提高效率，并給予客戶價格優惠，提高銷售周轉率。
二、加強供應鏈結合互動
我司營銷理念讓客戶一次購足，做到顧客服務滿意，就現況我司產品的核心優勢只限于標準品，常規品，雖然訂制品也不斷開發，還是供不應求，那只有結合不銹鋼緊固件特殊品予以外購，將產品線延伸，幫助客戶在配套上方便性，成為國內不銹鋼專業的領航者。
三、提高人員素質，促進產業升級
質量是企業的生命，沒有好的人才，怎能做出好的產品，我司一向注重品質服務，讓客戶用的安心，放心，所謂螺絲雖小，安全事大的理念下，給予員工內部、外部培訓，無論是財務、品保、營銷、制造、內控等職能，讓員工學習之后，發揮潛能，在公司標準化運行，循序漸進促進本產業升級，并與接軌。
展望2017，國內經濟會漸漸好轉，我司維持2016成長的基礎上，有效運用互聯網電商平臺，供應鏈商業模式變革會更加成熟，公司人員的素質也跟著提升，成就新的一年，會有更好勢頭，我司全體員工將繼續努力邁進。
（作者：浙江東明不銹鋼制品股份有限公司副總經理 蔡正雄）
