三月的春風，溢滿著創(chuàng)新的氣息。瓦軸的體制機制改革，如一道道美麗的剪影精彩綻放。
從生產(chǎn)端入手優(yōu)化要素資源配置，通過加大技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、產(chǎn)品出新，不斷提高瓦軸供給質(zhì)量和效率，促進瓦軸新供給和客戶新需求的有效對接。一項項“減法”“加法”舉措的落地，一串串跳動數(shù)據(jù)的更新，那是瓦軸人勇于探索，抓難點、補短板、求突破的鏗鏘腳步。
3月26日上午，瓦軸集團五屆二次職工代表大會在軸承工人文化中心舉行。來自公司各條戰(zhàn)線的近千名職工代表和各崗位的突出貢獻者，肩負著公司萬名員工的重托，共商瓦軸發(fā)展大計，共繪企業(yè)改革發(fā)展藍圖。
上午9時，集團公司總經(jīng)理孫茂林宣布大會開幕。
集團公司董事長、黨委書記孟偉作題為“持續(xù)改革創(chuàng)新，落實七大戰(zhàn)略，實現(xiàn)有利潤的增長和有現(xiàn)金流的利潤”的行政工作報告。報告總結(jié)回顧了2016年工作呈現(xiàn)的突出特點和亮點。他說，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年。面對經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)能過剩嚴重等復雜局面，公司積極貫徹落實“去庫存、壓應(yīng)收、降成本、提質(zhì)量、保效益、夯管理”方針，大力推進“六個轉(zhuǎn)型”，生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好。聚焦經(jīng)營六個核心要素，公司效益和現(xiàn)金流明顯好轉(zhuǎn)。導入精益和管理創(chuàng)新項目，企業(yè)管理能力顯著提升。整合優(yōu)化配置內(nèi)外部資源，企業(yè)發(fā)展活力得到釋放。建設(shè)海內(nèi)外技術(shù)共享和發(fā)展平臺，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升。實施人才戰(zhàn)略，人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)取得新突破。推進高端化和化戰(zhàn)略，中高端產(chǎn)品比重和海外市場收入顯著增長。強化黨建和企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
圍繞今年的工作方針和目標任務(wù)，孟偉指出，2017年，世界經(jīng)濟將處于緩慢復蘇和深度調(diào)整階段，其復雜性、不穩(wěn)定性、不確定性將進一步凸顯。國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，整體市場需求仍然保持平穩(wěn)增長，但三大結(jié)構(gòu)性失衡矛盾將十分突出。從公司面臨的形勢看，面臨的困難依然很多。2017年要突出抓好10個方面工作：深化體制機制改革；全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量；聚焦高端化和專業(yè)化；加大技術(shù)創(chuàng)新投入，突破關(guān)鍵核心技術(shù)；提高利潤和現(xiàn)金流；向管理要效益；扎實推進化布局；轉(zhuǎn)變工作作風，強化隊伍建設(shè)；強化安全環(huán)保健康管理；加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)。
孟偉Z后說，好風憑借力，揚帆正逢時。瓦軸集團已經(jīng)站在了一個新的歷史起點上，我們要牢記黨和政府賦予我們的神圣職責，牢記職工對企業(yè)的殷切期盼，以干事創(chuàng)業(yè)的士氣、攻堅克難的勇氣、開拓創(chuàng)新的銳氣，不避艱險，勇往直前，以振興發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！
集團公司安全環(huán)保健康委員會常務(wù)副主任王龍杰作安全生產(chǎn)工作報告。通報了過去一年公司勞動安全衛(wèi)生基本情況和主要負責人履職情況，對公司2017年安全環(huán)保健康工作作出安排。
孫茂林在主持會議時說，面對前所未有的困難和壓力，瓦軸集團在練內(nèi)功上下功夫，在市場和產(chǎn)品上做加法和減法，實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，規(guī)模和速度實現(xiàn)了逆勢增長，經(jīng)濟效益企穩(wěn)向好。2017年要以“品質(zhì)年”為契機，以有利潤的增長和有現(xiàn)金流的利潤為目標，以全面滿足客戶需求為基礎(chǔ)，以實施精益管理、深挖內(nèi)部潛力為手段，深化改革創(chuàng)新，把握發(fā)展機遇，為把瓦軸集團建設(shè)成為具有競爭力的全球化軸承集團而努力奮斗。
大會在民主、和諧的氛圍中圓滿閉幕。
(來源：瓦軸集團)
