行業新聞
改革開放四十周年的經驗●成都天馬軸承
自1978年黨的十一屆三中全會開啟我國的改革進程以來，彈指一揮間，中國的改革事業已經走過了40年的光輝歲月。
40年來，我們歷經從計劃經濟到商品經濟再到市場經濟的探索，我們從無到有構建了中國的社會主義市場經濟體系并不斷進行完善，我們扭轉了文革的動蕩混亂走向依法治國并不斷提高國家治理水平。可以自豪地說，中國的改革事業取得了不可磨滅的成就。
黨的十八大的召開，標志著中國的改革事業邁入了新的時期，正如習近平總書記所指出的：'今天的中國，前所未有地靠近世界舞臺中心，前所未有地接近實現中華民族偉大復興的目標，前所未有地具有實現這個目標的能力和信心。”雖然前進的道路上仍然充滿挑戰，但是“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發。中國的改革事業當然也并非一帆風順，改革的航程歷經千難萬險，改革的開拓卻從未停歇。
中國改革開放40周年之際，正是我們承前啟后，繼往開來的關鍵節點。在這個新的歷史起點上，我們有必要回顧和梳理中國改革40年的成就、經驗和教訓，為我們即將開啟的新的改革探索積累更多的可供借鑒的經驗。
40年來，我們歷經從計劃經濟到商品經濟再到市場經濟的探索，我們從無到有構建了中國的社會主義市場經濟體系并不斷進行完善，我們扭轉了文革的動蕩混亂走向依法治國并不斷提高國家治理水平。可以自豪地說，中國的改革事業取得了不可磨滅的成就。
黨的十八大的召開，標志著中國的改革事業邁入了新的時期，正如習近平總書記所指出的：'今天的中國，前所未有地靠近世界舞臺中心，前所未有地接近實現中華民族偉大復興的目標，前所未有地具有實現這個目標的能力和信心。”雖然前進的道路上仍然充滿挑戰，但是“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發。中國的改革事業當然也并非一帆風順，改革的航程歷經千難萬險，改革的開拓卻從未停歇。
中國改革開放40周年之際，正是我們承前啟后，繼往開來的關鍵節點。在這個新的歷史起點上，我們有必要回顧和梳理中國改革40年的成就、經驗和教訓，為我們即將開啟的新的改革探索積累更多的可供借鑒的經驗。
成都天馬鐵路軸承有限公司位于成都市青白江區工業集中發展區，系由浙江天馬軸承股份有限公司控股的全資子公司，重組了原國家大中型企業—成都軸承集團公司于2002年1月成立，注冊資本60000萬元。占地40萬m2，員工1800人。
成都天馬目前以鐵路貨車軸承、風力發電機軸承、工程機械用回轉支承、軸承專用材料為四大主導產品。其中鐵路貨車軸承主要供應國內市場，現產能和銷量市場占有率均排名；兆瓦級風電偏航、變槳軸承已擁有年產1.5萬套生產能力，實現風電軸承自主研發，打破國外軸承公司對市場的壟斷，現產品除供應國內市場外，還主要供應美國GE，丹麥Vestas，西門子等公司，目前國內市場排名；工程機械用回轉支承年產量和銷量已進入行業前三強；軸承專用材料實現了材料和生產一體化的目標，形成了高純凈軸承專用材料自主研發的能力。現有年產8萬噸鑄鍛件生產能力。年產值Z高達到12億。
成都天馬依據優勢資源，堅持以國家重點發展的重點技術裝備和新興產業為導向。堅持自主研發，自主創新，以高端制造，高附加值，替代進口產品為主攻方向。把特色產品做大做強。現公司是省高新技術企業，博士后創新實踐基地，擁有省級技術中心，也是四川省重大技術裝備和新能源重點企業。成都市大企業大集團培育企業。目前，公司在轉型升級改造中，“3+9”工程重點產品：風電機組；2.5MW以上雙饋及直驅式風電軸承已形成產能。5MW雙饋海上風電軸承、6MW直驅式風電軸承已研發成功。軌道交通裝備；大軸重貨車軸承已形成產能。100—200Km/h地鐵車輛軸承已在試運行。高鐵CRH380型軸箱軸承研發項目已生產出樣品。工程施工機械；配套軸承已形成產能。大型鑄鍛件；大型環類鍛件已形成產能。
2013年，國內外經濟形勢嚴峻，經濟發展疲軟，缺乏引領增長亮點，人民幣持續升值、大宗物資原油、煤炭、鐵礦、貴重金屬等下降、產品價格下降、利潤空間縮小。成都天馬面臨客戶對產品品質等要求越來越高，而產品價格持續下降導致利潤空間極度壓縮，主營產品成本上升等問題。
成都天馬高層審時度勢、果斷決策，結合國內外大環境和公司現狀問題，得出經營形勢嚴峻，必須苦練內功，創新管理出效益的結論，為此提出“強基降本、開拓創新，不斷增強企業核心競爭力”的工作思路，確保成都天馬持續健康發展。
成都天馬為了實現降本增效的目標，高層領導十分重視，成立降本增效領導機構，分析企業成本/效率現狀，提出有針對性和可操作性的改善措施，組織對實施效果進行跟蹤驗證，將降本增效結果納入績效考核，組織對管理創新成果進行歸納總結，將好的做法固化到企業體系和標準中，有利于推廣、學習和應用。
圍繞“降本增效”的主題，開展一系列的管理創新活動，主要體現在一下幾個方面：
1、優化組織機構，降低公司管理成本，提高運作效率；
2、建立成本核算體系，統計分析公司成本管理現狀，實施針對性改善；
3、運用信息化管理工具（ERP\OA\圖文檔等），提升公司管理水平，降低管理成本。建立供應商網上自主投標平臺降低采購成本；
4、加大設備自動化改造，提高全員勞動生產率，為產品質量的提升提供可靠的保障；
5、建立標準化作業流程，提高過程控制的穩定性；
6、全面導入TMP，提高設備運行效率；
7、實施精益管理，縮短制造周期、減少在制品積壓，提高生產組織效率；
8、推行8S管理，規范員工行為，提高現場管理水平。
成都天馬強基降本、開拓創新，不斷增強企業核心競爭力活動管理效益明顯：
信息化平臺建設成效明顯
成都天馬根據“信息化帶動工業化，實現企業管理現代化”的指導思想，十分注重信息化數據平臺的建設和數據的深度挖掘，隨著公司信息化建設基礎的完成（局域網、ERP管理系統、OA自動化辦公系統、圖文檔管理系統以及公司自主開發設計的軟件系統的完成），解決了公司各部室/車間的數據共享，能及時有效的利用數據進行有效的分析，ERP和OA系統的運用提升了公司在生產管理、財務管理的水平，同時解決公司無紙化辦公，降低公司成本，為公司走向電子商務平臺和公司產能有效分析奠定了基礎，圖文檔的運用對公司技術文件的數據共享，對技術文件的安全起到了保證。
成都天馬對管理現狀進行重組和變革，重新設計和優化企業的業務流程，使企業內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。從而改變了傳統管理模式，實行扁平化管理和網絡化管理。
成都天馬自主開發生產設備、計量器具管理軟件，使生產設備、計量器具管理更加簡單化、快捷化、清晰化，大大提高工作效率，降低成本。
實行了精細化成本管理，提升成本管理水平。
成都天馬在成本管理方面采用先進的管理方法，借助信息化管理手段，不斷創新，在精細化成本管理方面積累了一些經驗，成本管理水平邁上一個新臺階，成都天馬今后將繼續把成本管理作為一項常態化的工作來推進、落實。
成都天馬將降本增效活動好的做法固化到企業體系和標準中，加強知識管理，對知識進行共享，有利于提升企業的整體管理水平。
社會效益
成都天馬強基降本、開拓創新，不斷增強企業核心競爭力活動取得明顯效果，可將成果經驗進行總結后，在整個天馬集團公司推廣，進而在軸承行業進行經驗交流并推廣應用，社會效益明顯。
如今，成都天馬鐵路軸承有限公司通過轉型升級、技術創新，邁入新的臺階而一發不可收，憑著良好信譽，鐵路軸承產品和風力發電軸承的市場占有率國內排名前茅，遠銷GE、Vestas、Siemens等公司，到2017年公司年銷售收入達15.3億元（其中出口達9億元）。目前，公司又瞄準軌道交通軸承和高鐵軸承，替代進口軸承，為國家建設做出貢獻。
成都天馬放眼未來、著手當下，始終堅持自主研發，科技創新，高端制造，嚴苛質量。以對客戶高度的責任感，制造全球一流產品，為世界高端機械制造業注入強大動力，為世界環境保護和推動世界經濟持續、健康、快速發展做出卓越貢獻！
縱觀成都天馬發展歷史，創新一直是其成長壯大的主要動力，也是天馬軸承能夠立于不敗之地的核心基礎，使天馬軸承（TMB）成為中華民族工業的世界品牌。
（來源：成都市機械制造業商會）
發布時間：2018-12-24 14:41:16
