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　　為了提升車間主任領導8D小組解決客戶質量投訴問題的戰斗力，改善目前客戶端和內部質量現狀，慈興集團要求新增成立由車間主任為主導的8D問題解決小組。

　　2019年7月25日，慈興集團質量管理中心在二樓培訓室組織開展8D培訓，公司各車間正副主任、進料檢、廠檢等共計47人參加。此次培訓旨在提升車間主任8D問題解決能力和方法，使其能主導8D小組開展工作并能熟練地將8D方法運用到車間的問題分析和改善中去。

　　培訓一開始，質量管理中心朱總就提出本次培訓為開放式和互動式培訓，希望大家積極踴躍，為整個培訓氛圍營造了良好的開端。

 

 

培訓開場朱總監發言

　　本次8D課程由質量管理中心孫工主講，孫工細致入微的講述了8D中每個D的含義，并重點講述了8D中的D0到D4的內容，講述過程中他運用了大量公司以往的質量問題案例，生動形象，容易記憶。

 

孫工講解8D案例

　　培訓過程中，以朱總和質量工程師們為代表的質量管理中心團隊為課堂帶來積極的互動支持，大家也踴躍發言提問，積極回答講師團隊的問題。在活躍的交流與分享的氛圍中，大家也啟發和收獲了很多，培訓取得了良好的效果，于下午14：30圓滿結束。

 

學員展示講師提問

　　本次8D培訓課程的結束，意味著我們以車間主任為問題解決主導的活動正式開始！希望我們各車間主任主動承擔起新的角色要求，在今后的問題解決工作中，發揮主導作用，積極應對，推動問題解決，實現“四無三九”目標，Z終達到零缺陷的愿景！

　　也許我們遇到的問題會很多或很棘手，但是我們相信辦法總比問題多，只要大家把公司的事當作自己的事來做，馬上行動起來，各個環節相互協作，各自做好自己份內的工作，公司高層適時給予相應資源支持，就沒有解決不了的問題！讓我們一起攜手為了慈興集團更好的明天共同努力吧！

　　集團質量管理中心秉持以支持服務為主，監督考核為輔的管理理念。歡迎任何想在質量方面有所建樹的朋友和同事隨時造訪集團質量管理中心，我們將竭誠為您答疑解惑！